Türkiye’nin endüstriyel üretim gücü özellikle 1990’lı yıllardan sonra başka bir boyut kazandı. Yalnızca üreten ve global markaların endüstriyel ve teknoloji odaklı ürünlerini kullanan bir ülke olmanın ötesine geçti. Hem teknoloji geliştiren hem de mevcut teknolojinin gelişimine katkı sağlayan başarı hikayelerimiz oldu.
1998 yılında kurulan HKTM bu başarı hikayelerinin önemli aktörlerinden biri. HKTM’nin bu yolculuğunu Yönetim Kurulu Üyesi Tolga Cankurt ile detaylandırdık.
- ‘İyi Mühendislik’ sloganı ile HKTM, klasik anlamda bilinen sistem entegratörlüğü kavramını çok başka noktalara taşıdı. HKTM’yi nasıl konumlandırıyorsunuz?
HKTM olarak, “İyi Mühendislik” anlayışını bilimsel ilkelerle uyumlu, kalıcı ve sürdürülebilir, marifet üreten, karşılıklı iletişimi önemseyen, bilgi ve deneyim paylaşımına açık, ayrımcılığı engelleyen, çevre ve iş güvenliği odaklı bir sağlam etik tavra sahip olmak olarak tanımlıyoruz.
Projelerimizde bilimsel prensipleri ve en iyi uygulamaları temel alıyoruz. Bu sayede kalıcı ve sürdürülebilir çözümler üretebiliyoruz. Dünyada endüstriyel hareketin kontrol teknolojileri merkezi olmak en önemli hedeflerimizden biri ve bu hedefe ulaşmak için sürekli olarak üretimimize ve geliştirmelerimize devam ediyoruz. Müşteri odaklı yaklaşımımızla, sektörde öncü bir konumda olmayı ve çözüm ortağı olarak tercih edilmeyi hedefliyoruz.
Kuruluş amacımızın hareketi anlamak, geliştirmek, yönlendirmek ve doğasından ilham alarak hareketi kontrol altına almaya çalışmak olduğunu unutmadan bu doğrultuda, mühendislik altyapımızı kullanarak, kendi alanında uzmanlaşmış partner firmalarla iş birliği yaparak güçlü bir sinerji oluşturuyoruz. Bu sayede farklı hareket ve kontrol teknolojileri üzerinde uzmanlaşıp örnek alınacak çok yönlü mühendislik çözümleri üretebiliyoruz.
Amacımız, dünyada endüstriyel hareketin kontrol teknolojileri merkezi olmak ve müşterilerimize en iyi çözümleri sunmaktır.
- Bugün pek çok sektörde sınırları zorlayan mühendislik projeleri gerçekleştiren, kendi Ar-Ge merkezi olan ve teknoloji geliştiren bir marka oldunuz. Bu başarının kilometre taşları nelerdir?
Bu soruya klasik olarak firmamızın kronolojik gelişmesinden bahsederek cevap vermek yerine, firmamızı üzerine inşa ettiğimiz değerlerden bahsetmek istiyorum. Bunun sebebi, doğayı, çevreyi, teknolojiyi ve insanı odak noktasına yerleştiren bir şirket olarak, “iyi mühendislik” mottosuyla çeyrek asırdır süren yolculuğumuzda değerlerimizin her birinin aslında bu başarının kilometre taşlarını oluşturduğuna inanmamızdır.
Her şeyden önce doğa ve çevre odaklı bir yaklaşım benimsiyoruz. Projelerimizi geliştirirken çevresel etkileri en aza indirmeye ve sürdürülebilir çözümler sunmaya büyük önem veriyoruz. Bu değerimiz, çevreye duyarlı projelerin gerçekleştirilmesinde önemli bir adım olarak görülmektedir.
Teknoloji ise her zaman firmamızın temel taşlarından biri olmuştur. Sürekli olarak teknolojik gelişmeleri takip ediyor ve projelerimize en son yenilikleri entegre etmek için çabalıyoruz. Bu sayede müşterilerimize daha verimli, güvenilir ve ileri teknolojiye sahip çözümler sunabiliyoruz.
İnsan odaklı bir yaklaşım, işimizin merkezinde yer alıyor. Müşterilerimizle güçlü ilişkiler kuruyor, ihtiyaçlarını anlamak için aktif bir iletişimi daima sürdürüyoruz. Ayrıca, çalışanlarımızın yeteneklerini geliştirmek ve onları desteklemek için sürekli bir eğitim ve gelişim programı yürütüyoruz. Yaptığımız projelerde “iyi mühendislik” yaklaşımı bize öncülük ederken “duyarlı firma” olmaya ve “bilinçli çalışanlar” için uğraşmaya devam ediyoruz. İnsan kaynaklarına yatırım yapmamız, firmamızın büyümesi ve başarısı için kritik bir faktör.
Bu değerlerimiz, bizim için önemli kilometre taşlarını oluşturuyor. Doğayı, çevreyi, teknolojiyi ve insanı ön planda tutarak “iyi mühendislik” anlayışını benimseyen bir firma olarak, başarımızı bu değerlerimizin sağladığı güç ve yönlendirme ile inşa ettiğimize inanıyoruz.
- Başka hangi alanlarda üretim ve Ar-Ge gerçekleştirmeyi hedefliyorsunuz?
Son birkaç yıldır hareket ve kontrol teknolojileri alanındaki çalışmalarımıza ek olarak, özellikle denizcilik ve gemi sektöründe yenilikçi ve sektöre destek sağlayacak çalışmalara odaklanmayı hedefliyoruz. Ayrıca, çevre bilincinin giderek arttığı gemi sökümü ve geri dönüşümü alanında, geleceğin teknolojilerini içeren robotik sistemler üzerinde özveriyle çalışmaktayız.
Bu doğrultuda, “SAFE, HEALTHY AND ENVIRONMENTAL SHIP RECYCLING” yani “SHE-REC” projemizle önemli bir adım atmış durumdayız. Bu projede, HKTM’nin koordinatörlüğünde dünya çapında 11 farklı ülkeden 16 uzman kurumla iş birliği yapıyoruz. Projenin amacı, geleceğin teknolojilerini içeren robotik sistemler üzerinde çalışarak gemi sökümü ve geri dönüşüm süreçlerini daha güvenli, sağlıklı ve çevre dostu hale getirmektir. SHE-REC projemiz, Horizon Europe HORIZON-CL4-2023-HUMAN-01-02 çağrısı kapsamında gerçekleştirilen ortak bir proje başvurusudur. Bu projede, yenilikçi robotik sistemlerin kullanımıyla gemi sökümü ve geri dönüşüm süreçlerindeki riskleri azaltmayı, atıkları yönetmeyi ve çevresel etkileri en aza indirmeyi hedefliyoruz.
- Global pazarlarda büyüme stratejiniz var mı? Örneğin 2050 yılında HKTM’yi nasıl hayal ediyorsunuz?
Elbette global pazarlarda büyümek için stratejilerimiz var ve öncelikli olarak bu stratejileri 2025 ve 2030 hedeflerimizi gerçekleştirebilmek için takip ediyoruz. HKTM olarak, uluslararası arenada varlığımızı güçlendirmek ve küresel ölçekte bir marka olmak için çeşitli adımlar atıyoruz ve bu adımları atmayı sürdüreceğiz.
İlk olarak, pazar araştırmalarına ve trendlere odaklanarak, dünya genelindeki potansiyel müşterileri ve sektörleri belirliyoruz. Bu sayede, ihtiyaçlara uygun ürün ve çözümler sunarak global pazarda rekabet avantajı sağlayabileceğimize inanıyoruz. Elbette bunu yaparken kendi uzmanlıklarımız ile uyumlu ve bağlantılı alanlarda çalışmalar yürütüyoruz.
İkinci olarak, stratejik ortaklıklar ve iş birlikleri geliştirmek önemli bir önceliklerimizden biri ve bunu hayata geçirmeye çalışıyoruz. Yerel partnerlerle iş birliği yaparak, yerel pazarlara daha kolay erişebileceğimize ve müşteri ihtiyaçlarını daha iyi anlayabileceğimize inanıyoruz. Bunun en güzel örneklerini şu an Kartezyen Robot Sistemleri ve Rotary Aktüatör ürün ailelerimiz için gerçekleştiriyoruz. Bu çalışmalar bizim için geleceğe ışık tutan ve yol gösteren çalışmalar. Aynı zamanda, uluslararası projelerde ortaklarımızla birlikte çalışarak, çeşitli coğrafyalarda bilgi ve deneyim birikimimizi artırmayı amaçlıyoruz.
Üçüncü olarak, Ar-Ge ve inovasyona büyük önem veriyoruz. Teknolojik gelişmeleri takip ederek, sektördeki yeni trendlere hızla uyum sağlayabileceğimize ve yenilikçi ürünler geliştirebileceğimize inanıyoruz. Bu çalışmaların tamamının global pazarda farklılaşmamızı ve rekabet gücümüzü artırmaya yardımcı olacağının bilincindeyiz ve buna uygun şekilde hareket ediyoruz.
2050 yılında HKTM’yi hayal ettiğimizde, dünya genelinde tanınan ve tercih edilen bir marka olmayı hedefliyoruz. Küresel pazarda lider bir konumda yer alarak, hareketin ve kontrolün teknoloji merkezi olarak hedef sektörlerimize yönelik çözümler sunmaya devam edeceğiz. Aynı zamanda, sürdürülebilirlik ve çevresel bilinç konularında öncü bir rol üstlenmeyi amaçlıyoruz. Teknoloji ve inovasyonun hızla ilerlediği bir dönemde, HKTM olarak geleceğin trendlerine öncülük eden, müşteri odaklı ve global bir şirket olmayı hedefliyoruz.
- Sizi mühendislik anlamında en çok zorlayan proje hangisi oldu? Ve projeleriniz içerisinde en çok gurur duyduğunuz proje hangisidir?
Her projenin kendine özgü zorlukları ve değeri olduğuna inanıyorum. Dolayısıyla, bugüne kadar gerçekleştirdiğimiz tüm projeler bizim için önemli ve tamamıyla gurur duyduğumuz projeler. Her projede karşılaştığımız zorluklar, bizi daha fazla öğrenmeye ve büyümeye teşvik etti. Bu yüzden gerçekten de bütün projeler bizim ayrı bir anlam ve önem taşıyor.
- Endüstri 4.0, dijitalleşme kavramlarının ilk heyecanı azaldı mı sizce? Bu yönde şirketlerin taleplerini nasıl buluyorsunuz?
Endüstri 4.0 ve dijitalleşme kavramları, son 10 yıllık süreci ele aldığımızda iş dünyasında büyük bir heyecan yaratan ve pek çok sektörde dönüşümü hızlandıran kavramlar. İlk olarak bu kavramlar ortaya çıktığında, pek çok şirket potansiyel faydalarını ve rekabet avantajını fark ederek dijital dönüşüm projelerine yöneldiler. Aslında pandemi süreci ile birlikte de bu konuda haksız olmadıkları çok net bir şekilde gördük.
Ancak zamanla, Endüstri 4.0 ve dijitalleşme kavramları daha fazla bilinirlik kazandığından, hatta belki de çok fazla ve hatalı kullanım sebebiyle eskitildiğinden bazı şirketler açısından heyecanın azaldığından bahsedebiliriz. Bunun nedeni, bazı şirketlerin bu dönüşüm sürecinde karşılaştıkları zorluklar veya beklentilerinin gerçekleşme sürecinin istenilenden veya hayal edilenden daha uzun olması olabilir.
Bununla birlikte, genel olarak şirketlerin dijitalleşmeye olan talebinin hala yüksek olduğuna inanıyorum. Teknolojik ilerlemelerin hız kazanmasıyla birlikte, iş süreçlerini optimize etmek, verimliliği artırmak ve rekabet gücünü artırmak için dijital çözümler arayışının devam etmekte olduğunu düşünüyorum. Ayrıca, pandemi gibi olaylar da dijitalleşme ve otomasyonun önemini vurgulayarak şirketlerin bu yönde taleplerini artırmış gibi görünüyor.
HKTM olarak, müşterilerimizin taleplerini yakından takip ediyor ve onlara uygun dijital çözümler sunmaya odaklanıyoruz. Endüstri 4.0 ve dijitalleşme konularında HKTM ve grup firmaları ile uzmanlaşmış bir ekibe sahibiz ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını anlamak ve beklentilerini karşılamak için sürekli olarak Ar-Ge çalışmaları yürütüyoruz.
Dijitalleşme süreci her şirket için farklılıklar ve zorluklar içerebiliyor. Ancak, HKTM ve grup firmaları olarak müşterilerimizi dinleyip, süreçlerini inceleyerek, uygun çözümleri sunarak ve dönüşüm sürecinde yanlarında olarak bu zorlukları aşmalarına yardımcı olmayı amaçlıyoruz. Şirketlerin dijitalleşmeye olan taleplerinin devam ettiğini gözlemliyoruz ve gelecekte de bu alanda büyümeye devam etmeyi hedefliyoruz.
Web Tasarım 